Mes: marzo 2024

Preservar algo

Tenía ya cosas por publicar para ayer, pero apareció este video de Te Lo Resumo y ahí quedó todo, debía escribir algo sobre esto. Les dejo el video que recomiendo que vean si cumplen alguna de estas condiciones:

  • Son fans de Dragon Ball
  • Son fans de Te Lo Resumo
  • Les gustan los video-ensayos bien construidos
  • Les gusta la comedia en general
  • Tienen 49 minutos libres y no saben qué hacer
Es un videazo

Vi el video ni bien salió, me había puesto la notificación en YouTube y todo, y conforme lo iba viendo no podía dejar de notar lo depurado del estilo de Jorge Pinarello, entonces claro, estaba conmovido por el video, por lo que decía, porque de alguna forma yo también viví eso, yo también fui un niño y adolescente que vió Dragon Ball. Yo también soy un adulto que sigue viendo Dragon Ball y vi Dragon Ball Super y vi muchas películas. Comparto con mis primos y amigos esa afición, tengo recuerdos lindos porque con mi hermano menor era como un ritual prepararnos algo de comer para poder subir a ver Dragon Ball en la TV de mis papás y luego al otro día comentar con mis panas del colegio lo que había pasado. Así que sí viendo el video estaba conmovido, como conmovido estuve cuando me enteré de la muerte de Akira Toriyama, efectivamente esas obras de entretenimiento forman parte de la vida de uno.

Ahora como digo mientras veía el video estaba maravillado, es fácilmente uno de los mejores videos de Jorge Pinarello (sí, así se llama el man de Te Lo Resumo), y avanzando en el video no puede evitar sentir un efecto como de espiral, estaba viendo un video sobre Dragon Ball pero estaba viéndolo porque era un video de Te Lo Resumo de Dragon Ball y una de las cosas que me enganchó de ver los videso de Te Lo Resumo era sus referencias a Dragon Ball por los clips y por el sonido de las peleas y específicamente por el video de Chucky donde la invocación que hace Chucky es el hechizo que usa Dende, que es una de las cosas más chistosas que he visto en la vida. Pero para entender eso debías haber visto Chucky (y saber que no era la invocación original) y debías haber visto Dragon Ball (en español latino) es una combinación no tan inusual pero que muchas personas que ven ese video no cachan a la primera, pero que obviamente a mí me hizo cagarme de risa porque es super chistoso y la música de las peleas y cómo les decía que no boten al muñeco a un lado que es solo un muñeco, es otro videazo que de paso comparto aquí porque, qué bestia, qué chistoso.

Si no han visto ningún video de Te Lo Resumo (que es medio difícil pero es probable) les recomiendo empiecen con este

En fin, de alguna forma este post es como un agradecimiento a algo totalmente inmaterial, como quien dice un agradecimiento al internet, pero en realidad a las personas que hacen cosas de tan alta calidad y que me entretienen y me hacen reír y me hacen emocionar, ahorita he tomado como ejemplos meritorios a Te Lo Resumo y a Dragon Ball y a Akira Toriyama, pero hay tantas cosas tan bien hechas y tan disfrutables que no sé, me emocionó.

Y tengo que decir lo mismo que dice Jorge en el final (que es lo que dice el mismísimo Bardock) lo importante es al menos una vez en la vida preservar algo, y en efecto, en el internet estamos preservando algo, estamos dejando una huella que creemos imborrable, de lo que queremos, lo que apreciamos, lo que disfrutamos. Todos estos remixes de cosas que nos gustan y que nos unen, que nos acercan.

Tal vez fue solo pretexto para hablar sobre dos videos de YouTube que me gustaron, tal vez es solo decir gracias, tal vez es creer que de alguna forma yo también estoy preservando algo.

Y de repente

El día está normal y de repente te llaman a contarte que el guagua se cayó de la resbaladera, está bien pero tienes que ir a verlo.

El día está normal y de repente sientes un sopor, estás aletargado y te das cuenta que tienes parálisis facial.

Todo está tranquilo y de repente ves desde tu ventana cómo un auto se choca  con otro saliendo de su parqueadero.

Llegas apurado a ver al niño accidentado, te cuentan que el llanto que escuchas no es de él que es de otro niño que estaba jugando en el patio y de repente lo picó una abeja.

Y todo está así un tanto caótico y de repente se te ocurre la idea, qué tal si vamos un rato al parque, qué tal si jugamos un rato, corremos y juntamos una montaña de palitos y hojas de los árboles. Que tal si nos olvidamos un poco de todo y pasamos el rato, si ese momento simplemente recogemos palitos y hojas y hacemos un montoncito y luego lo dejamos ahí para ver si cuando volvamos, tal vez en otro día caótico, sigue estando o si tal vez otras personas con otros problemas y otros caos los tomaron y los llevaron a otro lado.

La vida siendo esa cadena de pequeños caos que se suceden y unos impactan y otros no. La vida siendo tranquila y de repente ya no.

Ayer tenía hambre

Ayer tenía hambre, bajé las gradas, abrí la refri, saqué algo de comer, comí.

Se lee tan simple pero tantas cosas debieron pasar antes para que esa simple acción pueda ser realizada.

Tanta gente estuvo involucrada en mi formación académica, mis padres, mis profesores, mi familia en general que me fueron educando.

Tanta gente que conocí y que me fueron apoyando en el camino para ir forjando mi carrera profesional.

Mis trabajos todos los conseguí por medio de la guía y recomendación de amigos y conocidos, de gente que me prestó más atención por el colegio en el que estuve, por la universidad en la que estuve, porque conocía a alguien de mi familia.

Yo mismo, cuando ya decidí probar suerte, uno dizque forjando su propio camino, en realidad no fue algo en solitario, mis socios y empleados, la gente que me permitió entrar como proveedor a sus compañías, la gente que me apoyó en marcas y mayoristas.

Hay un montón de cosas que suceden y que se reducen a las relaciones humanas, es eso, al final todo es una interacción entre humanos, nunca deja de ser eso, por eso es importante ser humano (o ser un buen ser humano).

Y toda la sociedad y cadena productiva en conjunto funcionando para que yo pueda llegar a ese punto tan cotidiano, porque ayer tenía hambre y gracias a todo eso, a toda la historia, a todo lo hecho por todos, luego de unos minutos ya no la tenía.

Es importante ser agradecido con esto, pero creo que es más importante luchar un poco más para que cada vez seamos más los que con nuestras circunstancias y las sumas de nuestros pasados podamos llegar al punto de poder satisfacer dignamente nuestras necesidades. Que eso no sea un privilegio, que sea lo común, que todos lo merecemos, que todos los merezcamos.

Quiet ambition

El otro día leí este artículo de La Tercera, que mencionaba a este artículo de Fortune (el cual no leí porque me pidió que me suscriba) y también me topé con este artículo de Forbes (que sí pude leer porque aún tenía artículos gratis para leer), todos hablan sobre el término Quiet Ambition [traducido (creo que de forma exitosa) como Ambición Silenciosa], una tendencia que se está dando donde la gente está (estamos) dejando de poner como objetivo el llegar a los cargos más altos en las organizaciones al poner dentro de los objetivos el tener un mejor balance trabajo – vida. En los artículos que les menciono hay muchos más detalles y datos de los estudios a los que hacen referencia.

Mi intención entonces con esta publicación no es explicar qué es, sino más bien reflexionar un poco porque creo que es exactamente lo que yo estoy haciendo. Tal vez sea un poco de sesgo de confirmación o el haber encontrado un nuevo término que explica uno de mis comportamientos pero me dejó pensando mucho en mi trayectoria profesional y lo que estoy haciendo.

Efectivamente no me he planteado como objetivo el subir la escalera corporativa de la compañía en la que estoy trabajando, tal vez es una combinación de ya haber vivido en mis emprendimientos la experiencia de estar a cargo de las cosas y de tomar las decisiones estratégicas y de la tranquilidad que te puede dar el estar ejecutando tu trabajo como contribuidor individual y no tener que preocuparte por el desempeño de todo un equipo. ¿Significa eso que no tengo ambición? ¿Significa que ya me conformé? Creo que no, creo que mi ambición en este punto es poder tener más tiempo para mi hija, tener más tiempo para mis pasatiempos, tener más tiempo en general (incluso para emprender algo nuevo).

El tener más responsabilidad viene con más beneficios obviamente pero también te hace comprometer otras cosas, para qué voy a subir a un cargo como supervisor, jefe, gerente o la etiqueta que sea, si eso va a significar que voy a tener una menor calidad de vida.

Tal vez ese es justo el punto, qué es calidad de vida para cada quién, qué validación hace falta por parte del resto para que tengas la necesidad imperante de llevar una de esas etiquetas de cargo super elevado para poder sentir que has cumplido. ¿Cuál es la necesidad de hacer eso?

Creo que la tranquilidad no tiene precio, creo que mis ideales en este momento no están solamente relacionados con lo laboral, mis sueños no incluyen el tener mi foto en una pared en un edificio.

Mi momento es este, poder trabajar remotamente, poder estar lo más cerca posible de mi familia el mayor tiempo posible, poder sustentar nuestras necesidades de forma adecuada y suficiente, poder tomarme unos minutos para tomar un café, para hacer ejercicio, para jugar un videojuego, para hornear, para leer y no tener cargos de conciencia y saber que estoy cumpliendo con mi trabajo.

El otro día había escuchado también el término quiet quitting que es cuando haces solamente el trabajo específico que te han solicitado que te han indicado sin dar ningún tipo de extra, de forma que no pueden decir que no has hecho tu trabajo, pero tampoco pueden decir que seas la persona más motivada e identificada con el cargo. Me parece que de alguna forma también me describía, pero este tenía una carga negativa para mí. Quiet ambition explica mi situación actual exactamente.

Eventualmente este momento pasará, la vida cambia, pero por el momento mi ambición no es llegar hasta arriba y no creo que haya nada de malo con esto.

Apps para niños

Una de las grandes mentiras que nos decimos como padres primerizos es que no les vamos a dejar a los niños usar el teléfono o la tablet o el dispositivo que sea hasta que sean muy grandes (Al menos nosotros no lo logramos).

Pero bueno, en realidad no es malo, lo que sí me parece malo es el uso sin control y sin límites claros.

Los parámetros que medio definimos en la casa fue que el uso será por períodos cortos de tiempo (+- 15 minutos), que el dispositivo no tendrá acceso a internet por ende las apps deben tener contenido accesible sin internet y de preferencia no tener anuncios, que las apps sean de alguna forma didácticas, educativas o algo que sea útil.

Al momento hemos encontrado 2 que cumplen con esto.

Duo ABC: https://play.google.com/store/search?q=duo%20abc&c=apps&hl=en&gl=US

Khan Academy Kids: https://play.google.com/store/search?q=khan+academy+kids&c=apps&hl=en&gl=US

Ambas muy similares, con juegos y actividades que enseñan letras, números, ambas en inglés lo cual ha servido para que algo de ese idioma le vaya quedando.

Recuerdo reloco: Correos electrónicos masivos

El otro día en una entrevista de trabajo me preguntaron cuál fue una situación donde cometí un error y cómo lo resolví. No sé cómo pero acordé de esto que me pasó hace mucho tiempo, como hace 12 años, fue, creo yo, la circunstancia de la entrevista que me hizo recordar eso específicamente y claro lo conté de forma muy resumida.

– Entrevistador: Cuéntame de una ocasión donde hayas cometido un error y cómo lo afrontaste.

– Yo: En uno de los proyectos que ejecuté tuve que activar una opción de enviar notificaciones, la herramienta tenía como 2000 usuarios y lo que no esperaba era que iba a enviar una notificación por cada usuario para cada persona que figuraba como jefe, entonces terminé enviando como 10000 correos que llegaron a todos los jefes y dueños de esa compañía. Cuando sucedió acepté la responsabilidad de inmediato, les dije que no esperaba ese comportamiento y que no se repetiría. Por suerte lo aceptaron como un suceso no tan crítico.

Peeeeero ya que me acordé voy a contar un poco más ampliado lo sucedido.

– Yo: En uno de los primeros proyectos que ejecuté cuando recién había fundado la empresa y luego de que ya nos decidimos a que nuestra apuesta menos traumática iba a ser dar servicios de las herramientas que ya sabíamos manejar y no hacernos los que empezábamos otra línea de negocio aunque eso hubiera sido lo mejor a la larga y hoy realmente me arrepiento de haber tomado esa decisión tuve que activar una opción de enviar notificaciones y era la primera vez que lo hacía y lo hice como quien no hace nada con total y completa confianza o ignorancia de que algo más iba a suceder, la herramienta tenía como 2000 usuarios y lo que no esperaba era que iba a enviar una notificación por cada usuario para cada persona que figuraba como jefe, entonces terminé enviando como 10000 correos que llegaron a todos los jefes y dueños de esa compañía. Luego de unos minutos de haber activado esa opción yo seguía trabajando como normalmente, estaba tan seguro de que era una opción totalmente inocua que no le había dado la más mínima importancia al hecho de activarla, y empezaron las llamadas de las personas que estaban recibiendo los correos, unos asustados, otros molestos, habían quienes habían recibido una decena de correos, otros habían recibido centenares y otros miles. Al escuchar que la gente de soporte estaba recibiendo esas llamadas fue un baldazo de agua helada, no entendía por qué, desactivé la opción y fui a contarles lo sucedido, que activé la opción y que no me esperaba que suceda eso, luego vi lo que sucedió, y era total y completamente mi culpa. Activé la opción y vacié el listado de usuarios para recargar la información por completo, ese vaciado de información lo había hecho muchas veces ya, pero ninguno con las notificaciones activas, fue como que anuncié la entrada de todo el personal de la compañía en un solo día. Cuando sucedió acepté la responsabilidad de inmediato, les dije que no esperaba ese comportamiento y que no se repetiría. No lo vi venir, estaba super avergonzado, estaba abochornado. En ese momento dudé incluso de mi permanencia en el proyecto. Me fui totalmente derrotado a la casa, como dije, era uno de los primeros proyectos en los que participaba y sentí que lo había arruinado todo, cuando conté lo sucedido a mis padres no pude evitar que se vayan las lágrimas de la rabia, me sentí un auténtico impostor, pensaba que no era digno de estar haciendo lo que estaba haciendo, a quién quería engañar pensando que podía dar esos servicios, todos me decían que no era para tanto pero yo estaba viéndolo como el fin de todo. Por suerte lo aceptaron como un suceso no tan crítico. El proyecto se cerró aunque luego de ese hecho hubo muchas otras ocasiones complicadas, lo de los correos se convirtió en un chiste, en la típica joda que se usa ya de forma recurrente tipo – ya, Andrés, entonces ya pongamos eso en producción, pero no estarás mandando correos a toda la compañía – me dijeron que el trabajo que estaba haciendo era bueno y que no importaba, que ese tipo de errores suceden y ya. Y sí, como una de mis primeras experiencias, ese proyecto fue una gran forma de validar mi conocimiento, de validar mi capacidad de afrontar ese tipo de situaciones y de poder encontrar soluciones a problemas, lo que básicamente se convirtió en mi forma de ganarme la vida (evitando en lo posible enviar correos masivos).

Pongámonos un call center

La siguiente no es una conversación real pero sí una recopilación de decenas de conversaciones que tuve con decenas de personas diciendo que querían emprender y que querían ser socios y que querían hacer una y mil cosas. Pongo en el ejemplo a un call center porque fue una de las cosas que me dijeron para ponernos pero realmente lo uso con rabia porque ya estoy harto de los call centers y de las llamadas y de que mis datos estén regados en una y mil máquinas de este planeta. En fin:

-Persona X: Oye, pongámonos un call center.

– Yo: Jaja, pensé que íbamos a hablar en serio de algún negocio.

– Persona X: (Ceño fruncido) Es en serio, es un negociazo. Verás ya tengo todo visto, necesitas poner unos puestos de trabajo super básicos, así cubículos de un metro o menos, con unas máquinas de características bien básicas, les pones el software donde está el guion de lo que debe decir la gente en las llamadas, el software ya les dice qué deben decir en caso de que les digan que no y ya. Ah y las diademas. O sea también obviamente la central telefónica y ya. Pero es así, facilazo.

– Yo: Ya, pero y ¿la gente?

– Persona X: Eso es lo mejor, como básicamente necesitas gente que pueda leer el guion es facilito capacitar, les pagas el básico y listo. No es que vos te vas a poner a hacer las llamadas, ahí te contratas unos gatos y listo.

– Yo: Pero debes tener una rotación del diablo porque suena a que es un trabajo de mierda.

– Persona X: Pero claro, o sea es un call center, la cosa es que con poca inversión ya lo tienes montado y hay un montón de empresas grandes que necesitan esos servicios, para cobrar, para vender, incluso hay unas técnicas de venta que les dices a las personas que se han ganado un premio, que claro es mentira, pero con eso ya les enganchas y haces que vayan a unas presentaciones y ahí les vendes viajes, cursos, lo que sea, la gente que piensa que se ganó algo va nomás, les regalas alguna huevadita y de ahí ya les enchufas, todo eso nace de un call center, es un negociazo, en serio.

– Yo: Ya pero no cacho por qué querrías ponerte un negocio de algo en lo que tú mismo no quisieras trabajar, poniendo a la gente a hacer un trabajo que no te parece digno, pagándoles huevadas y dando servicios a empresas que incluso llaman a acosar a sus clientes y todo eso aupado por ti.

– Persona X: Ya vas a empezar, así son los negocios pues, vos sabes eso mejor que yo, vos ya tienes tu empresa, yo estoy recién con este proyecto pero ya tengo esta impulso irrefrenable de emprender. Si todos pensáramos en esos detalles nadie tendría empresas.

– Yo: Solo digo que pudiendo elegir qué es lo que vas a hacer, qué negocio vas a arrancar, en qué quieres meter tu plata y tu tiempo, bien podrías elegir más bien algo que sea más, no sé, decente.

– Persona X: Bueno ahí está también la cosa, yo ahorita tengo un montón de cosas encima, en mi trabajo me tienen super explotado, pero ya sabes que la cosa es complicada y no voy a botarme como loco solo por esto, entonces la cosa sería que yo te pongo en contacto con los proveedores y tú montas las cosas, igual ahí ya con el call center montado ya puedes empezar a vender.

– Yo: O sea ¿cómo?

– Persona X: Claro, yo entro como socio con la idea, tú que ya tienes experiencia le puedes ejecutar y todo.

– Yo: O sea ¿cómo?

– Persona X: Eso, yo ya te digo que este es un negociazo, por la confianza que te tengo te doy ya toda la idea completa así sin tener ningún acuerdo previo, le vamos 50 – 50, half and half (léase jafanojafano)

– Yo: Bueno déjame evaluar, aunque no me entusiasma mucho, pero tampoco te voy a decir así no de primerazo, pero bueno tampoco suena tan loco que si pones la plata esperes ya tener el 50%.

– Persona X: No pues, la plata, jaja, yo solo pongo la idea. De ahí yo creo que con tu éxito empresarial sí has de tener pues para financiar un negocio como este. Si hasta tienes un blog donde estás hablando de emprendimiento y esas notas, no creo que seas tan muerto de hambre, jaja.

– Yo: O sea quieres el 50% de un negocio por «darme» una idea de algo que ya existe que no es que hayas inventado, no vas a poner trabajo, no vas a poner plata y quieres que me meta en un negocio que me parece turro no porque no genere dinero sino porque su propósito es básicamente estorbar a la gente.

– Persona X: …

– Yo: Además, ¿de dónde sacaste que es negociazo?

– Persona X: Es que verás, en la empresa donde trabajo yo vendo esos equipos que son necesarios para esto, entonces yo tengo algunos clientes que se dedican a esta nota y ellos me han dicho que es negociazo, yo veo no más como le tienen a la gente ahí sentada llamando todo el día y claro cada llamada es un billete, entonces esos manes se meten así la plata sin hacer nada.

– Yo: O sea que quieres que te compre tus notas y me imagino que has de ganar alguna comisión de eso, para ponerme un negocio que no me gusta y encima quieres ser competencia de tus mismos clientes a los que igual les vas a seguir vendiendo. Medio desenfocado te veo.

– Persona X: Ya de gana estás mezclando las cosas, que yo te venda o no te venda los equipos no es el punto, pero claro que deberías comprarme a mí para acolitarme con esa comisión, igual yo por eso te digo que yo no podría figurar en nada para que no haya conflictos de intereses ni con la empresa donde estoy trabajando ni con mis clientes. No veas solo lo negativo, vas a crear un montón de empleos y este servicio casi que se vende solo.

– Yo: ¿Sabes qué? No.

– Persona X: No puedo creer que dejes pasar esta oportunidad, creo que me equivoqué en la percepción que tenía de ti.

– Yo: Sí, loco, en verdad estás equivocado, si algo me queda de esta conversación, que de hecho voy a hacer como que nunca se dio, es que de verdad estás bien equivocado.

Reunionitis

Las empresas sufren de reunionitis. Obviamente las empresas que sufren de reunionitis están compuestas por personas que sufren de reunionitis. Incluyo este comic de Work Chronicles para ilustrar mejor mi punto.

Sigan a Work Chronicles, diversión (y rabia porque te identificas demasiado con las situaciones que presenta) garantizada

Las reuniones son necesarias en muchos casos, pero en muchos otros no. Existen muchas prácticas que han viciado la creación de reuniones, el tener acceso a los calendarios de la gente con la que se trabaja es una herramienta que puede ser útil pero que también crea una impresión errónea de que cualquier horario que se vea disponible es un horario que puede ser tomado para llevar a cabo una reunión.

Una opción es empezar a bloquear tiempos en los que uno va a realizar actividades específicas, pero esto crea un problema a la larga si no se maneja de forma adecuada. Si una persona empieza a bloquear demasiados rangos de tiempo crea un efecto de bola de nieve porque la gente que ingresa a ver su calendario encuentra horarios disponibles lejanos, entonces como tiene que reunirse con esa persona le reserva ese tiempo, y si alguien más entra sigue encontrando tiempos lejanos y sigue reservando con más lejanía, es una situación que he visto, personas que tienen planificadas reuniones hasta con meses de anticipación, tienen agendas copadísimas. La gente que tiene urgencia por reunirse empieza a poner reuniones en horarios o muy temprano o muy tarde, fuera del horario laboral o ya simplemente ignora por completo que exista un tiempo que está bloqueado e igual pone la reunión asumiendo que tal vez no se trata de una reunión sino que la persona se está reservando tiempo para (irónicamente) poder trabajar e igual ponen reuniones cruzadas sin importar.

Hace unos días pasé un par de apuntes que tomé en un webinar de trabajo asíncrono, que principalmente para mí tiene sentido en el trabajo remoto, pero que creo que también tiene cabida en el trabajo presencial. La cuestión es que en trabajo remoto mucha gente ha tratado de replicar el mismo ritmo y comportamiento que tenía en la oficina, quieren tener como que esa misma dinámica de todos estamos ahí (todos estamos conectados) y por ende puedo ir un ratito (mandarte un mensaje) a preguntarte una cosa así rapidito. Todos esos momentos de interrupción terminan costando en el flujo de trabajo de las personas, el esperar que las respuestas sean inmediatas para todo es realmente irreal, debemos entender que las personas no están disponibles única y exclusivamente para atender nuestras necesidades. Entonces como la gente quiere tener respuestas en ese momento arman una reunión. Las reuniones terminan siendo muchas veces lo único que la persona hace durante toda su jornada laboral, un sinsentido.

Otro problema creado por los calendarios compartidos es que por default te ponen reuniones de 30 minutos o una hora. La gente termina creando reuniones de una hora para cosas mínimas, reuniones que terminan en 10 minutos y dejan 50 minutos bloqueados de esa hora. La gente entonces usa esos 50 minutos para trabajar pero igual se termina creando el efecto de bola de nieve, no fue real que esa persona ya no tenía disponibilidad. Ser realistas con el tiempo que se debe reservar para la reunión y respetarlo a rajatabla ayuda para que no se desperdicie el tiempo de los involucrados. Y eso me recuerda también que muchas veces la gente usa las reuniones como primera opción y no se da cuenta de que para la compañía eso es muy costoso. Unes a 8 personas en una reunión de 1 hora y para la empresa no es solo una hora, son 8 horas de trabajo que deberían ser aprovechadas de la mejor forma.

La solución es más bien cultural, no optar por las reuniones como primera opción sino como la última alternativa. No asumir que un espacio disponible en la agenda de alguien es un espacio que puede ser usado de forma automática. El ser transparente en qué momentos del día están disponibles es clave para que se puedan negociar los mejores horarios para llevar a cabo reuniones porque sino caemos en el caso de la bola de nieve de reuniones que ya comenté antes. Mejorar la comunicación y aceptar que las cosas funcionan si se hacen de forma asíncrona, la gente que es conciente y respetuosa del trabajo de los demás podrá responder lo más pronto posible a la solicitud que se le ha hecho. Crear esa confianza y consideración hacia el tiempo de los demás facilita que el ambiente y la productividad en el trabajo sean mejores.

Es consistencia, no intensidad

Me crucé hoy con un video de Simon Sinek (él es otra de la personas cuyas charlas y línea de pensamiento resuenan mucho en mí) en el que hablaba de la importancia de la consistencia, comparándola con la intensidad. Hace una analogía buenísima sobre ir al gimnasio, vas al gimnasio un día, por 20 minutos, y al día siguiente no ves mejoras. Vas 2 días y ves que no hay mejoras. Eventualmente llega un día en que notas la diferencia. Estás en forma. Pero eso solo se puede lograr de forma consistente. No puedes ir un día al gimnasio por 9 horas y esperar que se logren los resultados.

Es algo que hay que aprender a asimilar, en parte escribir aquí para mí es eso, un ejercicio de consistencia. No puedo publicar todo lo que quiero con un solo día de escribir, no puedo tener solo un post exitoso y pensar que ya fue, no puedo pensar que una sola publicación extensa es suficiente.

Lo que me agrada es que lo estoy logrando, estoy logrando ser consistente en mi calendario de publicaciones, estoy logrando presentar mis ideas, estoy logrando publicar muchas cosas que tenía guardadas por muchos años. Es un ejercicio mental que me está haciendo bien y poco a poco más personas me han leído. Creo que eso tiene valor y espero que mis publicaciones resulten de valor para las personas que las leen.

Los resultados se logran haciendo un buen trabajo de forma consistente, puedes lograr que un día se haga algo excepcional, pero no puedes vivir solo de ese éxito, se debe hacer todos los días un buen trabajo, el trabajo suficiente, no hay forma de forzarlo, no es posible trabajar todas las horas del día y buscar que ese trabajo sea suficiente, se debe hacer un buen trabajo en cada jornada. Esto va muy en línea con lo que estoy leyendo actualmente (releyendo) en It doesn’t have to be crazy at work (próximamente les pasaré mis apuntes de ese libro). La constancia y la consistencia superan a la intensidad, de hecho la consistencia es lo único sostenible para un ser humano, pero al mismo tiempo requiere de un gran esfuerzo (al menos para mí) para poder mantenerla en el tiempo.

No logro encontrar la entrevista original pero les comparto este que es uno de los videos que tiene toda la entrevista y no solo una sección, la entrevista no tiene parte mala, es una fuente buenísima de conceptos (buenos) sobre liderazgo. Al margen de lo ya dicho en este post, qué complicado que es encontrar la información que uno quiere en internet hoy por hoy, en este caso en YouTube, buscas cierta entrevista y te sale un montón de bits de la entrevista de cientos de canales, esos canales tienen miles de visualizaciones de esos contenidos y por eso el algoritmo muchas veces los pone incluso por encima del creador original. Hay tantas cuentas creadas con contenido ajeno, solo por los clics. Pero bueno, así es como estamos.